4月17日，隧道公司召开2026年工作会议暨第一届第二次职工代表大会。会议按照省局、集团决策部署，围绕“十五五”开局之年的目标任务，动员公司上下凝心聚力、奋发有为，为江苏地质事业高质量发展贡献新力量。公司领导班子成员、中层以上干部、部分职工代表出席会议。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年。在省局党委的坚强领导与集团党委的有力指导下，公司党建融合深度有效、产业经济企稳向好、内控管理持续升级，各项工作取得显著进展。2026年是“十五五”开局之年，也是公司深化改革、转型开放的关键之年。公司工作总要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及历次全会精神，认真落实省局、集团党委各项决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持稳中求进工作总基调，以加强党的建设为引领，以推动产业差异化精细化发展为主线，以深化内部改革为动力，以强化项目攻坚为支撑，以防范化解风险为保障，凝心聚力、真抓实干，奋力推动公司发展迈上新台阶。

会议要求，要持续强化党建引领，提升精神境界。要旗帜鲜明讲政治，坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为源头活水，坚决落实“两个一以贯之”各项要求；要主动有为强意识，与时俱进做好地质文化传承与创新，唱响时代主旋律、传播隧道好声音；要持之以恒抓作风，狠刹享乐主义、奢靡之风 ，厉行节约“过紧日子”，锲而不舍纠治“四风”，努力营造干事创业的良好氛围。要持续深化改革创新，提振发展能级。立足公司隧道与地下工程关联产业核心优势，主动抢占细分领域市场，推动业务提质增效、转型升级，实现规模型地勘产业向高附加值地勘产业突围发展。构建以“差异化发展，精细化突围”为核心，“3+1+N”协同发力的产业体系，打造属于江苏地质的全国地质隧道品牌。要持续优化管理效能，提升内控质效，持续加强公司管理，增强系统思维，紧抓计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理，建立精简高效的管理结构；持续加强安全管控体系建设。坚决遏制增量风险，弘扬法治思维，深化内控与合规建设，构建多层级全方位的风险预警、风险识别、风险分析、风险处置机制，以大概率思维妥善应对小概率事件，坚决防止风险衍生外溢。

（供稿：隧道公司 王昕、侍杨）