在南部非洲莫桑比克特特地区的热带荒原上，雨季的滂沱暴雨与旱季的灼人骄阳交替肆虐，却挡不住一支江苏地质队伍的前行脚步。他们带着江苏省地质局“走出去”的战略的使命，怀揣中非合作共促民生的初心，以钻机为器、管线为脉，在井区扩建与水处理厂建设的阵地上，为当地民众打通“安全饮水”通道。他们就是苏地公司莫桑比克特特供水二期项目团队——在项目经理唐锋的带领下，这支队伍不仅拿下疫情后公司在莫桑比克的首个大型综合性供水工程，更以实干诠释“地质为民”的初心，成为省地质局“走出去”暨中非民生合作的先行者。

项目锚定：打好一场跨国界的“民生供水突围战”，激活一方民生“水动力”

特特供水二期项目，是苏地公司近年来在莫桑比克承接的首个“多专业深度融合”的大型供水工程——实际完成合同额近1.4亿元人民币，涵盖井区扩建、水处理厂新建、9座水泵控制房拆建、60口取水井水泵更换及500m³储水池新建等核心任务，几乎覆盖当地供水系统“从取水到输水”的全链条升级。

“让每一方水都流进民心”，这是唐锋团队进场时的承诺。对特特地区民众而言，这不是简单的工程建设，而是“从缺水焦虑到安全用水”的民生跨越。项目落地前，当地水处理厂日供水能力仅1.2万立方米，旱季时居民常面临“限时供水”甚至断水困境；项目建成后，日供水能力跃升至3万立方米，相当于每天为数十万民众多输送近2倍的安全饮用水，彻底改写了当地“用水难、用水愁”的现状。更具长远意义的是，团队并未止步于“建成交付”——当前项目正处于6个月培训运营期，唐锋带领技术骨干手把手向当地员工传授供水系统操作、设备日常维护、应急故障排查等技能，将培养出数十名专业操作人员。“授人以渔”的为民理念，让当地民众收获了技术与人才的“长效保单”，把项目效益从“短期供水”延伸至“长期赋能”，为当地经济社会发展注入源源不断的“水动力”。

让项目从“短期工程”变成“长效民生保障”，为莫桑比克经济社会发展注入持续的“水动力”。

攻坚之路：唐锋团队的难题攻克与实干坚守

项目推进之路，从启动就布满阻碍。原计划2023年6月开工，因业主场地未交付等客观因素，延迟至9月启动；原定于2024年12月完工，却接连遭遇业主60口井征地滞后、新建水处理厂场地移交缓慢、设计变更调整，叠加雨季施工受阻等难题，工期被迫延后至2025年3月。雪上加霜的是，项目全程采用南非标准（与欧美标准接轨），主要材料与设备需从南非或国内采购，国际海运延误、莫桑比克大选期间罢工打砸等突发事件，再次将工期推向紧张边缘。

“民众等不起，我们就必须‘抢’时间！”唐锋的这句话，成了团队的攻坚信条。面对困局，他们制定“节点倒排、责任到人”的推进方案：2025年3月，新建储水池与1090m³/h泵站率先通水；5月，9座水泵控制房及配套设施全部投用；6月，60口取水井水泵更换完成；8月8日，新建水处理厂顺利完工；9月11日，监理公司验收一次性通过。同时，团队积极开展工期索赔，最大程度降低延期对项目利润的影响，用实打实的成果赢得了业主与监理的高度认可。

特特供水二期项目的挑战，远不止工期压力。从人员组建到标准适配，从施工管控到外部环境，每一个难题都是“拦路虎”，考验着团队的专业与韧性。

难题一：人员短缺？“一人多岗+超长待机”扛过去

项目初期，公司自有人员有限，组建的管理团队多为首次接触综合供水项目；监理对15个关键岗位（项目经理、施工经理等）要求严苛，频繁要求人员清场，导致人员流失严重。唐锋带头实行“一人多岗+昼夜攻坚”，团队每天6点带着设备出发，晚上7点后拖着疲惫返回营地，饭后还要围坐总结当日问题、研究次日施工方案至深夜12点，用“连轴转”的坚守撑起项目运转。

难题二：标准壁垒？“昼夜钻研”破鸿沟

南非标准对长期接触中国标准的技术人员而言是“全新课题”。唐锋当即组织“标准攻坚组”，要求技术骨干每天钻研南非标准，项目营地办公室灯光常亮至凌晨1-2点。仅一个普通混凝土配合比，就耗时6个月对接——不仅将当地砂石、水泥送往南非检测，还从南非采购专用粉煤灰，2024年2月4日，终于完成水厂沉淀池筏板的高强度防渗粉煤灰混凝土浇筑，彻底打通标准衔接堵点。

难题三：过程管控？“精益求精”守质量

监理实行“全程盯控”模式——监理代表常凌晨3-4点与唐锋召开技术会议，敲定当日施工要点；6点将要求传达至每个施工小组，每一步操作必须对照方案执行，稍有偏差立即返工。超级过滤池作为项目最大单体（累计2500m³混凝土），地处山头，施工场地狭小、交通不便。团队采用“分段浇筑、全程盯防”策略，连续36小时不间断作业，最终创下特特地区近10年最大单体混凝土浇筑纪录。

难题四：外部挑战？“主动出击”解困局

机电深化设计因中外工程师理念差异停滞12个月，团队主动赴南非开普敦召开现场沟通会，面对面破解设计分歧；材料采购中，屋面瓦、钢结构等部件筛选近30家厂家，仅钢结构8000多个部件就逐一通过监理审核；71个施工点分散在上百平方公里的荒原各处，当地偷盗频发，团队自行组建安保队伍、联动周边村镇建立“联防机制”；莫桑比克特特地区作为产煤区，雨季45℃高温、旱季长期干旱，叠加大选罢工影响，团队通过“错峰施工、灵活调整工期”，始终保持施工节奏不中断。

合作担当：从供水工程到“走出去”暨中非合作典范

尽管挑战重重，唐锋团队始终严格执行公司单项目成本考核管控体系，凭借精准的成本控制与高效的施工推进，截至目前，项目预计净利润率可达15%，实现了“攻坚克难”与“效益保障”的双赢。

更重要的是，项目的成功为苏地公司“走出去”树立了标杆。作为省地质局战略的坚定践行者，团队以行动诠释江苏地质人“三特别”的本色传承——不仅将中国技术、中国标准带至非洲，更以“授人以渔”“共建共享”的理念让项目成果惠及当地，让中非合作的暖流浸润民众生活，将项目打造成“一带一路”民心相通的坚实纽带。

莫桑比克的荒原记得，特特地区的水流记得：这群来自江苏的地质人，以坚守与专业在异国荒原筑起民生屏障，让“对党忠诚、竭诚为民”的地质精神跨越山海，成为“走出去”征程中最动人的底色。

未来，苏地公司将以特特供水二期项目为新起点，进一步整合优势资源，秉持工匠精神，以更多优质民生工程续写“地质一线风采”，在全球可持续发展中贡献更多“中国建造”力量，让江苏地质的旗帜在更多国家高高飘扬。

（供稿：苏地公司 贺振忠）